Gestion des compétences et GRH
Scanning de compétences Schouten & Nelissen
Vous pouvez utiliser le Modèle de compétences de Schouten & Nelissen (SNCM) afin de choisir les compétences ad hoc, de décrire de façon appropriée le comportement souhaité, d’effectuer un scanning des compétences existantes et de trouver des conseils de développement et de coaching axés sur les compétences.
Pour un exemple de scanning de compétences : cliquez ici ouvrir dans une nouvelle fenêtre
Vers le haut
Profils de compétences
À l’aide des scannings effectués sur la base du Modèle de compétences Schouten & Nelissen (SNCM), vous pouvez déterminer le niveau de vos compétences actuelles et rechercher les compétences susceptibles d’être développées.
Le modèle SNCM illustre par ailleurs explicitement le lien entre ces différentes compétences. En un coup d’œil, vous savez exactement où vous vous trouvez. Nous utilisons nous-mêmes ce modèle : nous avons notamment traduit notre offre de formations en compétences à l’aide de SNCM.
Vers le haut
Gestion des carrières : plan de développement personnel (PDP) / mener des entretiens de carrière
Vous savez comment donner du corps au PDP / à l’entretien de carrière et vous connaissez la place de cet entretien dans le cycle - GRH. Vous connaissez également les concordances et les différences entre les divers entretiens avec le personnel. Vous comprenez votre rôle et votre attitude lors d’un PDP / d’un entretien de carrière et vous disposez d’aptitudes pertinentes en matière de conduite d’entretiens.
Vers le haut
Coaching axé sur le développement des compétences
Vous êtes en mesure de mener efficacement des entretiens de coaching avec vos collaborateurs. Vous connaissez la signification et les objectifs du coaching axé sur les compétences. Vous connaissez les aspects inhérents aux compétences ainsi que les ressources et les méthodes permettant d’acquérir des compétences et de procéder à un coaching en la matière. Vous vous concentrez sur des compétences essentielles pour votre organisation et pour la fonction de votre interlocuteur. Vous connaissez les pièges du coaching axé sur les compétences et vous avez reçu des suggestions en vue de les contourner.
Vers le haut