Leadership et management
Conduite de réunions
Vous êtes conscient de vos atouts et des points à améliorer en ce qui concerne la conduite de réunions. Vous savez comment mener une réunion et comment faire en sorte que cette dernière se déroule de façon constructive. Vous êtes davantage en mesure d’influencer le cours de la réunion et vous êtes conscient de l’importance d’un ordre du jour et d’une organisation en phases ad hoc. Vous êtes également à même de gérer les situations pénibles et les participants entêtés.
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Coaching des cadres
Vous connaissez votre profil et votre style en tant que coach et vous êtes orienté apprentissage et compétences. Vous vous fondez sur un Management Orienté Résultat afin de soutenir les collaborateurs et de contribuer à leur développement axé sur l’autonomie. Vous adaptez votre style de leadership au développement du collaborateur. Vos aptitudes au coaching vous permettent d’inspirer vos collaborateurs afin de favoriser l’épanouissement total de leurs qualités. Vous pouvez également assumer efficacement la double fonction de coach et d’évaluateur. Votre style de coaching vous permet de gérer à la fois les activités orientées relations et les activités orientées résultats.
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Développement du leadership (styles)
Vous avez poursuivi le développement de vos aptitudes en matière de leadership. Vous êtes à même d’orienter et de mettre en œuvre de façon consciente votre comportement de leadership. Vous êtes également conscient de vos qualités et des autres points importants à prendre en considération. Vous dirigez vos collaborateurs de façon scrupuleuse et orientée résultats et vous savez comment les stimuler. Vous vous positionnez et vous vous profilez explicitement au sein de votre organisation. Vous prenez des initiatives afin d’aborder et de résoudre les problèmes dans l’organisation sans pour autant faire tout et n’importe quoi pour atteindre ces objectifs. Enfin, vous vous fondez sur vos atouts personnels, que vous avez appris à mieux cerner grâce à cette formation.
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Equipe interne de crise en entreprise
Les participants doivent disposer des connaissances requises pour réagir adéquatement face aux collègues ayant été victimes d’un incident choquant ou traumatique pendant l’exercice de leur fonction (accident du travail, accident de la route, attaque, incendie, etc.).
Au cours de cette formation, les participants apprennent comment ils peuvent soutenir les victimes et de quelle façon ils peuvent procéder à une première prise en charge et communiquer les informations ad hoc. Les comportements inadaptés seront également examinés.
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Développement d’équipe
Vous êtes davantage en mesure d’aborder les problèmes entre les membres de l’équipe et les conflits potentiels. Vous avez appris les approches axées sur le maintien de la qualité au sein des équipes. Vous parvenez à améliorer les rapports internes au sein de votre équipe.
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Leadership situationnel
Vous êtes à même de diriger de façon efficace. Vous vous sentez affermi dans votre position. Vous savez quand vous devez centrer votre attention sur la direction ou sur la collaboration. Vous pouvez adresser des critiques à vos collaborateurs et adapter votre style de leadership selon les besoins divers de vos collaborateurs. Vous êtes davantage en mesure de défendre votre service et d’améliorer la motivation de vos collaborateurs.
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