Formation et développement
Aptitudes de formateur (formation de formateur)
Vous êtes en mesure de choisir les méthodes de travail appropriées dans le cadre d’un parcours de formation. Vous pouvez appliquer ces méthodes de travail actives afin de stimuler l’apprentissage en groupe. Vous connaissez les effets de différentes méthodes de travail et vous êtes en mesure d’introduire des méthodes de travail de façon flexible et de procéder à un accompagnement à cet effet. Vous avez une vision plus claire de votre propre style de formation et vous savez comment l’exploiter de façon optimale.
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Aptitudes de conseil
Vous êtes conscient de votre valeur ajoutée pour vos clients et vous savez comment exploiter cette dernière de façon optimale. Vous disposez de points d’appui vous permettant d’optimiser la relation avec vos clients et donneurs d’ordre. Vous pouvez gérer les incertitudes découlant du processus de conseil. Au fil du processus de conseil, vous êtes à même de présenter au client les conséquences et les options en rapport avec le résultat visé. Vous cernez également les processus favorisant l’acceptation des solutions potentielles.
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Aptitudes au coaching
Votre vision du coaching se traduit avant tout par vos attitudes de base en matière d’accompagnement. Vous restez en contact avec vous-même ainsi qu’avec le coaché. Vous établissez une distinction entre les éléments propres à chacun et vous accordez toujours une place centrale au coaché. Vous connaissez également votre style, vos qualités, vos lacunes et votre position en tant que coach. Vous pouvez exploiter différents modèles, méthodes et aptitudes. Vous travaillez sur la base d’un engagement et vous contribuez à stimuler le potentiel d’autonomie, d’auto-apprentissage et d’auto-résolution de problème du coaché. Vous êtes en mesure d’expliciter la demande de coaching et vous aidez le coaché à formuler des objectifs orientés résultats. Enfin, vous êtes à même d’organiser en phases un parcours et une rencontre de coaching.
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Gestion de projet
Vous avez amélioré votre efficacité personnelle en tant que chef ou responsable de projet. Vous avez également perfectionné vos aptitudes en matière de négociation et de gestion de conflit. Vous êtes donc capable de mieux gérer les résistances et les divergences d’intérêts liées à votre projet. Vous connaissez le déroulement attendu à chaque étape du projet et vous savez quand et comment informer le client et les autres intéressés. Vous maîtrisez différents styles de gestion et vous pouvez les adapter aux besoins des collaborateurs du projet.
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